Visie en missie

Missie

De missie van de NOBCO is om leidend te zijn bij de ontwikkeling van coaching als professie en een bijdrage te leveren aan de bekendheid en beschikbaarheid van professionele coaching in de samenleving.

Beleidsplan 2011-2014

In januari 2007 presenteerde het bestuur van de NOBCO haar eerste beleidsplan: voor de periode 2007-2009. Een ambitieus plan met een aantal concrete beleidsvoornemens, dat goed de focus van de stichting NOBCO voor die periode weergaf. Sindsdien is heel veel werk verzet. Vrijwel alle beleidsvoornemens uit dat beleidsplan zijn gerealiseerd. Om deze reden is er een nieuwe beleidsplan voor de periode 2011-2014 opgesteld.  

Klik hier voor het complete beleidsplan: NOBCO Beleidsplan 2010-2014 (PDF-document)

Kernwaarden

Bij het werken aan deze missie laat de NOBCO zich leiden door de volgende belangrijke kernwaarden:

• leidend en gezaghebbend
• objectief en deskundig
• zakelijk en zorgvuldig
• betrokken 

Deze kernwaarden zullen herkenbaar moeten zijn in het handelen en communiceren van de NOBCO. Het bestuur wil hierop aanspreekbaar zijn.

Doelstellingen en idealen

De doelstellingen van de NOBCO voor de komende jaren wordt bepaald door een viertal idealen: elementen van een visie op de toekomst waar de NOBCO zijn aandeel aan wil leveren. Een – voorlopig misschien alleen nog gedroomde – toekomst waarin het eigenlijk vanzelfsprekend is dat:

• coaching wordt gezien als een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van mensen, zowel in als buiten organisaties
• degene die als coach actief is, zich aansluit bij een beroepsorganisatie – bij voorkeur de NOBCO/EMCC-NL – en zich als professional ook laat certificeren, accrediteren of registreren
• instellingen die coachopleidingen aanbieden er voor zorgen dat hun opleidingen gecertificeerd zijn – bij voorkeur bij de NOBCO/ EMCC-NL – en dit ook uitdragen
• degene die coaching in een organisatie inzet als HR-instrument of voor zich zelf een coach kiest zich daarvoor alleen tot gecertificeerde coaches wendt

Beleidsvoornemens

Deze doelstelling en het uitdragen van deze boodschap vormt de basis van het beleid van de NOBCO/EMCC-NL in de komende jaren. Ze vormt de ruggengraat van het beleidsplan, waarin met name rond de thema’s:

• coaching als professie
• de coach als professional
• opleidingen voor coaching
• communicatie en PR

voor de periode 2011-2014 in totaal 16 concrete beleidsvoornemens zijn geformuleerd. 

Deze beleidsvoornemens hebben betrekking op:

• het opstellen van een document met een heldere visie over de kwaliteit van coaching (1)
• de inzet van ‘ambassadeurs’ voor het uitdragen van de visie en boodschap van de NOBCO (2)
• uitbreiden van het NOBCO Kenniscentrum over coaching en van de activiteiten gericht op het stimuleren en ondersteunen van onderzoek naar coaching (3)
• voortdurende evaluatie en kwaliteitsverbetering van de eigen activiteiten van de NOBCO (4)
• de inzet om de EIA als internationaal, onafhankelijk en kwalitatief hoogwaardig keurmerk voor professionele coaches verder in Nederland uit te rollen en bekendheid te geven onder coaches (5)
• de inspanning om de EQA als internationaal, onafhankelijk en kwalitatief hoogwaardig keurmerk voor coachopleidingen verder in Nederland uit te rollen en bekendheid te geven (6)
• het zorg dragen voor en toezien op de uitvoering en doorontwikkeling van EIA en EQA door een certificatie instelling met een kwaliteit die past bij het belang dat aan de toetsing van professionele coaches en coachopleidingen wordt gehecht (7)
• vergroten van de bekendheid van de EIA als internationaal, onafhankelijk en kwalitatief hoogwaardig keurmerk voor professionele coaches binnen de markt van opdrachtgevers voor en afnemers van coaching (8)
• het ontwikkelen van een nieuw communicatieplan met een operationele vertaling van de in het beleidsplan beschreven missie beschreven missie, visie en kernwaarden, gericht op de realisering van de doelstellingen en beleidsuitgangspunten uit het plan (9)
• het in komende begrotingen vrijmaken van extra middelen voor communicatie en PR activiteiten op basis van dit communicatieplan (10)
• verbeteringen en uitbreidingen van de huidige communicatieactiviteiten (11)
• bijeenkomsten met een zodanig kwaliteitsniveau dat hiermee PE/CPD punten voor de EIA herregistratie kunnen worden behaald (12)
• meer en efficiënter inschakelen van externe expertise (13)
• verbeteren of vernieuwen van het administratief backoffice systeem (14)
• automatische incasso van aansluitingsbijdragen (15)
• verdere harmonisering van het systeem van honorering en vergoeding voor werkzaamheden voor de NOBCO (16)