Over deze coach

ID | Individual Development

Als professional ben je eigenlijk nooit ‘af’. Wanneer je kiest om als professional aan het werk te zijn dan daag je je zelf uit om het beste uit te jezelf en je vak te halen. Het ‘zijn’ van een professional is dus een bewuste keuze voor een bepaalde manier van werken. Om er te komen werk je aan gedrag, aan je gedachten en aan je grondhouding.
Dat vraagt om verdieping in het leren:

• DOEN als een professional is enkelslag leren
• DENKEN als een professional is dubbelslag leren
• ZIJN van een professional is drieslag leren
  In een Individual Development traject kun je op zoek gaan naar jouw professionele identiteit. Vanuit het PI model© Ruijters onderzoek je wie je bent als persoon, het werk dat je doet als professional en de omgeving waarin je dit vormgeeft. Individual Development geeft kleur aan jouw professionele Identiteit. Je krijgt zicht op jouw ID.

TD | Team Development

Het lijkt zo vanzelfsprekend om samen te werken met daarbij de aanname dat dit bijdraagt aan de effectiviteit van de organisatie. Maar echt goed teamwerk leveren is veel omvattend. Niets zo complex en ingewikkeld als werken in een team.
Goed Teamwerk is allesomvattend en gaat over (Derksen, K. (2021) p. 20):

• èn een goed resultaat behalen als team met elkaar
• èn zorgen dat het team als geheel een goed gevoel heeft over het eindresultaat; inclusief alle teamleden en andere betrokkenen bij het team
• èn dat alle betrokkenen een goed gevoel hebben over de samenwerking in en met het team.
  Samenwerken in een team is niet voor niets een werkwoord: Team Development vraagt feitelijk om regelmatig onderhoud zodat collectief leren mogelijk wordt. De huidige organisatievraagstukken zijn complex en uitdagend, de samenstelling van teams is dynamisch en divers, de aandacht kan vrij snel uitgaan naar prestaties in plaats van relaties. De paradox waar teams mee te maken hebben is de spanning tussen toekomst creëren en organiseren (oriëntatie op uitkomst) versus reflecteren en de dialoog voeren (oriëntatie op betekenisgeving). In een Team Development traject werken we aan deze 4 activiteiten zodat er TeamOntwikkelRuimte ontstaat. Hoe beter een team leert om te gaan met deze paradox, hoe vaker het lukt om goed teamwerk te realiseren.

OD | Organization Development

Als Organisatie BIO_loog faciliteer ik de organisatieontwikkeling door betekenis te geven aan patronen en daarop te interveniëren. Organisatieontwikkeling zie ik als een continu proces van leren en ontwikkelen, quick wins op korte termijn en borging op langere termijn. Waarbij de organisatie de eigenaar van het proces is en blijft.
Werken aan ontwikkeling vanuit:

• Het holistische perspectief, waarbij ik denk vanuit de vraag in plaats van het antwoord
• Het systemische perspectief, waarbij de aandacht verschuift van object naar relatie
• Het organische perspectief dat recht doet aan de natuurlijke (organisatie)patronen.

Werken aan de ontwikkeling doe ik op basis van de volgende zeven processen:

• Besluitvorming zoals planningsprocessen en onderhandelen
• Cohesievorming, zoals netwerken en cultuur; betekenisgeven aan identiteit
• Innovatie, zoals creatie en productontwikkeling
• Navigatie, zoals onderzoek, visie, strategie; ambitie op collectief niveau
• Persoonlijke ontwikkeling, zoals leiderschap en ontplooiing; gekenmerkt door introspectie en drieslagsleren
• Professionalisering, zoals opleidingen en inhoudelijke ontwikkeling, waarbij de ‘inhoud’ sturend is
• Samenwerking, zoals conflicthantering, fusie en externe gerichtheid, komen tot werkbare functionele relaties.
  Geen enkele verandering kan gezien worden als een proces met een kop- en een staart. Dat maakt dat ik ook liever spreek van een organisatieontwikkeling, daar klinkt het cyclische continue in door.

Zie www.marjoleinejansen.nl voor meer informatie