C.C.H. (Claudia) Thiessen

Over deze coach

“Verandering is de enige constante”, zei de Griekse Heraclitus
En zeker in het bedrijfsleven.

Bedrijfsveranderingen als:

• reorganisatie met ontslagronden,
• overname van het bedrijf met rollenwisselingen,
• herindeling van afdelingen met nieuwe functies.

Niet iedere werknemer kan goed met veranderingen omgaan.
Vaak willen ze niet veranderen omdat ze niet weten wat er op hun te wachten staat. Of er hebben al zoveel veranderingen plaatsgevonden, dat je werknemer er moe van is en last heeft van stress. Ziekteverzuim komt dan heel dichtbij.

En er zijn ook privé-veranderingen, waarmee je op de werkvloer te maken krijgt. Zoals:

• het krijgen van kinderen,
• een scheiding,
• het worden van een mantelzorger.

Mensen die veranderingen niet kunnen handlen, stappen vaak uit zichzelf. Ze raken in paniek, weten niet meer wat goed voor hun is of hoe ze een functie goed moeten uitvoeren, terwijl dat voorheen geen probleem was.

Als leidinggevende zou je het liefst aan jobcrafting doen; je mensen inzetten op de kwaliteiten die ze hebben. Maar ja, hoe doe je dat zonder je afdeling of het bedrijf op het spel te zetten.
Je wil mensen in hun kracht laten staan, zodat ze hun eigen verantwoording nemen en de continu stroom van veranderingen makkelijker aankunnen.

Als voormalig leidinggevende weet ik hoe uitdagend het is om een omgeving te creëren waarin je personeel duurzaam inzetbaar is.
Waarbij ze op waarde geschat worden en een functie vervullen die bij hun kernkwaliteiten past.

Met een passende vorm van coaching en begeleiding, wordt je werknemer zich bewuster van de eigen grens, komt weer in zijn/ haar kracht te staan en voorkom je onnodig ziekteverzuim.

Ben jij die leidinggevende die zijn werknemer vanuit eigen kracht wil laten werken?